DÉFINIR SA STRATÉGIE LEAN : METTRE EN PLACE UNE STRATÉGIE D’ENTREPRISE EFFICACE

• Impliquer tous les niveaux de l’organisation dans l’amélioration continue
• Éliminer les gaspillages afin d’optimiser les processus
• Valoriser le travail des employés en les responsabilisant et en favorisant leur autonomie
• Viser la satisfaction du client en fournissant des produits ou services de qualité, au bon moment et au meilleur coût

• Rester confronté à des inefficacités et des gaspillages
• Manquer de soutien ou d’engagement des parties prenantes
• Ne pas intégrer les processus Lean dans la culture organisationnelle

• Identifier les opportunités d’amélioration et les leviers de changement
• Prioriser les actions à entreprendre en fonction des résultats de l’analyse
• Communiquer efficacement les conclusions et les recommandations aux parties prenantes

• Mettre en œuvre les actions définies dans le plan d’action
• Surveiller régulièrement les performances et comparer les résultats aux objectifs fixés
• Identifier les écarts et les causes sous-jacentes, puis apporter les ajustements nécessaires pour réaligner les efforts sur les objectifs

• Adopter une approche axée sur la création de valeur pour le client
• Promouvoir une culture de l’efficacité et de l’innovation continue
• Réduire les temps de cycle et les délais de production
• Favoriser la flexibilité et l’adaptabilité aux changements du marché

• Analyser les processus existants et identifier les sources de gaspillage
• Évaluer les performances actuelles et les écarts par rapport aux objectifs
• Collecter des données pertinentes pour éclairer les décisions stratégiques

• Définir une vision claire et inspirante pour l’avenir de l’entreprise
• Impliquer les employés dans la construction de cette vision et dans sa compréhension
• S’assurer que la vision est alignée avec les valeurs et les objectifs stratégiques de l’organisation

• Comprendre les objectifs stratégiques de l’entreprise
• Identifier les opportunités d’amélioration et les défis spécifiques à résoudre
• Aligner la stratégie Lean avec les besoins du marché et les exigences des parties prenantes

• Établir une équipe projet dédiée et désigner un leader
• Définir les objectifs spécifiques et les indicateurs de performance clés
• Élaborer un plan d’action détaillé avec des étapes claires et des responsabilités attribuées

• Décomposer la vision en objectifs spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et temporellement définis (SMART)
• Définir des cibles quantifiables pour chaque objectif afin de suivre les progrès réalisés
• Établir des indicateurs de performance pour évaluer l’efficacité des actions entreprises